Comisión Estatal de Garantía de Acceso a la Información Pública del Estado de San Luis Potosí Sujeto Obligado el naranjo slp El Naranjo Periodo 11 Noviembre 2024 Obligación Adicionalmente, en el caso de los municipios: Obligación específica. El Plan Municipal de Desarrollo, y el Plan de Desarrollo Urbano y de Centros de Población estratégicos, los programas operativos anuales sectoriales, y las modificaciones que a los mismos se propongan. A ) Artículo 85 B ) Fracción II C ) Inciso A Registro general Para Consultar el documento Acceso directo: LTAIPSLP85IIA.xlsx Hipervinculo http://www.cegaipslp.org.mx/webcegaip2024.nsf/nombre_de_la_vista/A5F19E888CEEFB5F06258BF8006AFB53/$File/LTAIPSLP85IIA.xlsx Visor de Datos abiertos Datos digitales de caracter público, accesibles en linea, que pueden ser usados, reutilizados y redistribuidos por cualquier interesado. Ver CONAIP/SNT/ACUERDO/EXT13/04/2016-08 TÍTULO NOMBRE CORTO DESCRIPCIÓN Plan municipal de desarrollo, plan de desarrollo urbano y de centros de población estratégicos, los programas operativos anuales sectoriales. LTAIPSLP85IIA Plan municipal de desarrollo, plan de desarrollo urbano y de centros de población estratégicos, los programas operativos anuales sectoriales. Tabla Campos Ejercicio Fecha de inicio del periodo que se informa Fecha de término del periodo que se informa Denominación del plan de desarrollo Ámbito de aplicación Fecha de publicación formato (día, mes, año) Descripción breve de los objetivos del Plan correspondiente Descripción breve de las metas planeadas en la administración Descripción breve de las estrategias transversales para la implementación del plan Descripción de metodología utilizada para la constitución del Plan Fecha de última modificación (día, mes, año) Hipervínculo al programa correspondiente publicado Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información Fecha de validación Fecha de Actualización Nota 2024 01/11/2024 30/11/2024 Plan Municipal de Desarrollo Municipio de El Naranjo, S.L.P. 04/03/2022 El Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024 es el resultado de un amplio ejercicio democrático que permitirá orientar las políticas y programas del Gobierno Municipal durante los próximos tres años; fue elaborado considerando las peticiones hechas por la ciudadanía, así como las propuestas, el trabajo coordinado por los titulares de las áreas administrativas y el análisis minucioso de los integrantes del Cabildo. Al término de la administración contar con un aproximado del 70% de la creación de la casa de cultura, así como, un 70 % en la rehabilitación y/o habilitación de espacios públicos para el desarrollo de actividades y/o eventos culturales y/o educativos. El establecimiento de programas de apoyo de empleo a estudiantes que dejen un precedente para futuras generaciones, logrando disminuir en por lo menos un 40% la deserción escolar. El presente documento expresa nuestro compromiso de trabajo y se refleja en la misión, la visión y los valores que permitirán crear nuevas y mejores oportunidades de desarrollo para la ciudadanía. La forma organizacional de la administración pública 2021-2024 permitirá crear condiciones de trabajo eficaces que elevarán la eficiencia de cada uno de los programas, proyectos, obras y acciones que este gobierno emprenda, el sistema de evaluación nos permitirá monitorear los resultados y la capacidad de resolver cualitativa 28/01/2022 https://cefimslp.gob.mx/documentos/PMD/2021-2024/17%20EL%20NARANJO%20PLAN%20MUNICPAL%20DE%20DESARROLLO%202021-2024%20(04-MAR-2022).pdf Secretaria General 10/12/2024 10/12/2024 Realizar el mantenimiento al 100% de los espacios públicos deportivos, en el municipio. La creación de por lo menos 3 espacios deportivos nuevos, dignos y gratuitos para beneficio de las y los naranjenses, motivando la práctica de algún deporte. Lograr que por lo menos el 10% de los habitantes de El Naranjo, practiquen algún deporte o realicen alguna actividad física. Apoyo a los talentos deportivos. Mejora de los servicios, con instalaciones adecuadas a las necesidades de los adultos mayores, equipo apto para el desarrollo de sus rutinas, adaptando el 100% de los espacios existentes actualmente. Poder brindar atención al 100% las comunidades del municipio, en donde se encuentran adultos mayores, a los cuales les es físicamente imposible trasladarse a la cabecera municipal, para recibir servicios. Atender de manera integral al 100% de adultos mayores que así lo soliciten a través de talleres, pláticas y estrategias para mejorar el bienestar físico y mental de los adultos mayores. Sentar precedentes para las futuras administraciones que determinen un seguimiento a los apoyos y programas que se implementen. Mejorar el otorgamiento de los servicios, garantizando el acceso a los mismos en el 100% del territorio que comprende nuestra demarcación municipal, ampliar el alcance de las consultas gratuitas hasta en un 60%, así como contar con más y mejores instalaciones adecuadas, con el equipo apto para atender las necesidades básicas de salud, así como el personal capacitado y suficiente. Al término de la administración alcanzaremos las siguientes: Incrementar estado de fuerza con la contratación de 06 policías. Incrementar parque vehicular con la compra de una patrulla tipo pick up, equipada para labores policiales, así como la creación de Grupo de moto patrullas con la compra de 02 motocicletas tipo doble rodado. Certificación del 100% de elementos en activo de la Dirección Municipal de Seguridad Pública Municipal y curso de competencias básicas para el otorgamiento de la clave única policial para el mismo porcentaje. Lograr en por lo menos un 50% la solución por medios alternativos de conflictos en la materia de seguridad y vialidad. Lograr al 100% un orden tanto administrativo, en el tema del comercio en el municipio, logrando la recaudación correspondiente, tanto de la actualización de pagos, como de los cobros ordinarios, obteniendo con dicha captación un ingreso que pueda ser utilizado en acciones y obras en beneficio de los naranjenses. Al término de la administración 2021-2024, se proyecta contar con el 100% del personal capacitado en todas las actividades inherentes y las herramientas de trabajo necesarias para la prestación de los servicios. Rehabilitación de las todas las calles de la cabecera municipal así como ampliación y en su caso modernización y de las caminos principales en las comunidades. Contar con un 100% de alumbrado público existente funcionando en condiciones óptimas. Generar un mecanismo recolección de basura de manera eficiente y con un correcto destino de los desechos, teniendo como meta llegar al 100% de este servicio. La ampliación de redes de alumbrado y drenaje y agua potable, en las colonias que así lo requieren. Seguimiento al 100% de las gestiones ante las autoridades en materia de bienestar social por las solicitudes de apoyo de piso, techado y servicios sanitarios. Lograr concientizar al productor respecto del responsable aprovechamiento de los recursos del campo, otorgar capacitación a todos los interesados por lo menos el 80% del padrón, en mejorar los procesos sustentables de producción, incentivar el desarrollo económico del campo de forma consiente y sostenible generando un equilibrio entre ecología y el desarrollo económico. La reforestación con un mínimo de 4,500 árboles. La creación de la brigada de atención para desastres naturales. La creación de un mecanismo 100% eficaz de recolección de basura, tanto en la Cabecera Municipal como en las comunidades. Capacitación de por lo menos el 50% de habitantes que se dedican a la pesca respecto a los métodos responsables y de menor impacto al medio ambiente en la práctica de dicha actividad. Consolidar al Municipio como un destino turístico sostenible, y marcar una pauta para las futuras administraciones, y un beneficio constante para los habitantes de El Naranjo, logrando incrementar hasta en un 30% el turismo en el municipio, así como la habilitación de por lo menos dos parajes turísticos que se sumen a los existentes Al concluir la presente Administración se proyecta lograr las siguientes: 1. La creación de la Página web oficial, con un diseño amable y accesible, atendiendo al 100% las peticiones canalizadas por ese medio. 2. La creación de las páginas de Redes sociales institucionales, así como capacitar al encargado de comunicación social y mejorar los mecanismos de acceso y la difusión de los sitios. 3. Alcanzar un 100% de cumplimiento en las obligaciones de transparencia, así como en las solicitudes de información.  Participación en asambleas barriales, para el levantamiento de necesidades de atención, por lo menos una vez al año, procurando un 90% de cumplimentación.  Capacitar al 100% de los funcionarios encargados de los trabajos de servicios municipales para la mejor y correcta atención de la ciudadanía y sus peticiones.  Buscar la implementación de líneas directas de comunicación, con el apoyo de las herramientas tecnológicas para la atención directa a los problemas en materia de seguridad que se requieran.  Crear la Oficialía de partes común que llevará un archivo físico de las solicitudes presentadas en este H. Ayuntamiento, en donde se establezca el seguimiento y respuesta a cada una de ellas, por lo menos en el 80% de ellas. Concluir con un estado financiero sano, con un ahorro comprobable en cuentas y proyectados a la creación de infraestructura urbana . Regularizar la situación de pasivos, en la modalidad de cuentas por pagar, sin haber generado deudas por incumplimiento a las obligaciones administrativas de la presente administración. 3. Abatir la falta de pago de las obligaciones de los ciudadanos respecto de los derechos y/o obligaciones, hasta en un 40%. 4. Aumentar la recaudación de ingresos propios por concepto de pago de impuesto predial y demás trámites inherentes a la dirección de catastro.  Desarrollar la técnica FODA y 5´S en el 100% de los departamentos municipales, con la finalidad de normar todo lo relativo a manuales de organización y de procedimientos al 100%.  La implementación de medidas de control y ejercicio presupuestal tendientes al manejo honesto, honrado, eficaz, transparente y eficiente de recursos financieros  Cumplir al 100% con las obligaciones de transparencia sobre todo lo relacionado a los informes financieros requisitados por la Auditoria Superior del Estado.  En la sexta prioridad será la constitución formal del 100% comités de contraloría social en cada una de las obras durante la presente Administración. Bitácora de registro y acuse Tabla de aplicabilidad 63D6F138032D93E206258BF8006AD0EC Creado el 12/19/2024 01:28:31 PM Carátula de registro 4AFFFD5EA82FE09806258BF8006ADF17 Autor el naranjo slp Registro A5F19E888CEEFB5F06258BF8006AFB53 Tipo de documento 1 Registro general