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Comisión Estatal de Garantía de Acceso a la Información Pública
del Estado de San Luis Potosí | |
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Sujeto Obligado | | mvirreinato slp |
| | Museo del Virreinato | | | |
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Periodo | |
01 Enero | | 2024 |
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Obligación | | Los sujetos obligados pondrán a disposición del público y mantendrán actualizada, en los respectivos medios electrónicos, de acuerdo con sus facultades, atribuciones, funciones u objeto social, según corresponda, la información, por lo menos, de los temas, documentos y políticas que a continuación se señalan |
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Obligación específica. | | | | | |
| | Los manuales de organización, servicios que se ofrecen, trámites, requisitos y formatos, así como los documentos que contengan las políticas de cada dependencia y unidad administrativa, que incluya metas, objetivos y responsables de los programas operativos a desarrollar. |
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A ) Artículo | | 84 | | | |
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B ) Fracción | | VII | | | |
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C ) Inciso | | | | | |
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Registro general |
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| | Para Consultar el documento | | | |
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Acceso directo: LTAIPSLP84VII.xlsx |
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Hipervinculo | | | | | |
http://www.cegaipslp.org.mx/webcegaip2024.nsf/nombre_de_la_vista/DBFBCE529B214D8706258ADB00741BF5/$File/LTAIPSLP84VII.xlsx |
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Visor de Datos abiertos | | Datos digitales de caracter público, accesibles en linea, que pueden ser usados, reutilizados y redistribuidos por cualquier interesado. Ver CONAIP/SNT/ACUERDO/EXT13/04/2016-08 |
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TÍTULO NOMBRE CORTO DESCRIPCIÓN
Objetivos y metas institucionales LTAIPSLP84VII La información deberá corresponder con las áreas o unidades ejecutoras del gasto que forman parte del sujeto obligado, para cada una de éstas se publicarán sus metas y objetivos vinculados a los programas operativos, presupuestarios, sectoriales, regionales institucionales, especiales, de trabajo y/o anuales en términos de la normatividad aplicable. Tabla Campos
Ejercicio Fecha de inicio del periodo que se informa Fecha de término del periodo que se informa Denominación del área Descripción breve y clara de cada objetivo institucional "Indicadores y metas asociados a cada objetivo
Tabla_549450" Hipervínculo al documento del o los programas operativos, presupuestarios, sectoriales, entre otros Hipervínculo a los manuales de organización Hipervínculo a los Servicios que ofrecen y sus requisitos Hipervínculo a los Tramites que ofrecen y sus requisitos Hipervínculo a los Formatos de los servicios y/o trámites que ofrecen Hipervínculo a los documentos que contengan las políticas de la dependencia Nombre del (los) Responsable (s) de los programas operativos Primer apellido del (los) Responsable (s) de los programas operativos Segundo apellido del (los) Responsable (s) de los programas operativos Cargo del (los) Responsable(s) de los programas operativos Denominación del área responsable Objetivo de los programas Área(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la información Fecha de validación Fecha de Actualización Nota
2024 01/01/2024 31/01/2024 Direccion general "Exponer, conservar, incrementar, preservar y difundir el acervo cultural del arte Virreinal, así como cualquier manifestación cultural surgida durante el Virreinato, en el monumento histórico destinado para tal fin. " 1 http://www.cegaipslp.org.mx/HV2024.nsf/nombre_de_la_vista/1B296E1440F2E45606258ADB0073B672/$File/Pat+2024.xlsx http://www.cegaipslp.org.mx/HV2019.nsf/nombre_de_la_vista/21B3FB716ACD96C38625839F006608AF/$File/MO+M+VIRREINATO.pdf http://www.cegaipslp.org.mx/HV2020Dos.nsf/nombre_de_la_vista/40B1768E8F4F00D8862585F400694493/$File/24+Servi+visita+guiada.pdf http://www.cegaipslp.org.mx/HV2020Dos.nsf/nombre_de_la_vista/CF2C14545D183CD6862585F400696080/$File/24+Servicio+Renta+de+espacio.pdf http://www.cegaipslp.org.mx/HV2020Dos.nsf/nombre_de_la_vista/0DB901F15E7A09AA862585F400697EFB/$File/24+Servicio+Ingreso+al+museo.pdf http://www.cegaipslp.org.mx/HV2020Dos.nsf/nombre_de_la_vista/5CA90E7AC1943673862585F4006B141B/$File/POLITICAS.doc Ma. Elizabeth Rodríguez Romero Directora General Director General "En número de asistentes a museos por año se ha incrementado de manera considerable. Los cambios en la programación, la diversidad de obras y la oferta a diversos sectores poblacionales han contribuido a un mayor disfrute social. Por lo que se puede deducir al observar el registro de asistencia a los museos, es posible
identificar algunas acciones estratégicas orientadas a su desarrollo y al mayor
aprovechamiento cultural de los mismos por parte de toda la población, siendo estas: Colocar a San Luis Potosí en el más alto nivel de oferta museológica en la zona Centro
Occidente. Promover el enriquecimiento de los contenidos y los acervos, atendiendo a la vocación
de cada museo. Fortalecer la oferta de servicios con un programa de animación cultural que atienda los
diversos públicos: niños, jóvenes, públicos en situación especial, personas de la tercera
edad, entre otros. Atender de manera transversal y sin descuidar sus respectivas vocaciones, a los
diversos rubros de la gestión cultural: fomento a la lectura, preservación del
patrimonio material e inmaterial, fortalecimiento de la identidad, fomento a la cultura
cinematográfica, entre otros. Coordinar estratégicamente la oferta cultural para evitar, en la medida de lo posible, la
presentación simultanea de actividades de animación. Propiciar alianzas estratégicas con instancias educativas, orientadas a la formación
integral de niños jóvenes y públicos específicos. Realizar acciones culturales extramuros para impactar a colonias marginadas de la
ciudad capital y los municipios. Incrementar sustantivamente el porcentaje de la población del Estado atendida a
través de los museos. Es importante hacer notar que, mientras a nivel nacional la media de habitantes por museo es
de 88 mil, en San Luis Potosí es de 99 mil, razón por la cual es de importancia estratégica
incrementar el aprovechamiento cultural de estos espacios. " Administración, Unidad de Transparencia 29/02/2024 31/01/2024 Ninguna |
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